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    推動 ESG 準備就緒:艾利丹尼森首席信息官 Nick Colisto 分享明智的第一步

    多年來,ESG 只不過是大多數 CIO 戰略幻燈片中的一個子項目符號或附錄幻燈片。但不斷變化的消費者敏感性和加強的投資者審查已經將 ESG 和技術在其中的作用席卷至議程的首位。公司戰略取決于此。

    多年來,ESG 只不過是大多數 CIO 戰略幻燈片中的一個子項目符號或附錄幻燈片。但不斷變化的消費者敏感性和加強的投資者審查已經將 ESG 和技術在其中的作用席卷至議程的首位。公司戰略取決于此。

    ESG 是許多技術領導者的新領域,快速跟上步伐至關重要。在聯想最近進行的一項調查中,45% 的受訪者表示CIO 應該在執行企業的 ESG 使命中發揮關鍵作用。雖然 ESG 的范圍當然比環境可持續性要廣泛得多,但隨著美國證券交易委員會開始制定規則,要求上市公司最早在 2024 年披露其排放數據,這里對速度的需求尤其高。對于當今的許多首席信息官來說,第一個問題通常是:我從哪里開始?

    艾利丹尼森公司高級副總裁兼首席信息官 Nick Colisto 有一些想法。自從他加入公司以來,ESG 一直是他的首要任務,該公司設計和制造各種標簽和功能材料,如膠帶和粘合解決方案。僅在過去的幾年里,他的團隊就推出了一個支持 AD Circular 的網絡應用程序,這是一個回收用過的紙張和薄膜標簽襯墊的程序。該團隊還開發了一個企業范圍的系統來跟蹤 ESG 指標,例如范圍 1 和范圍 2 的溫室氣體排放量。公司的可持續發展報告中定期強調來自該系統的見解。

    在下文中,Nick 建議 CIO 可以從以下幾個方面著手,以創建可預測合規要求的主動 ESG 議程:

    為 CIO 組織指定一名可持續發展領導者

    Nick 說,一位專門的可持續發展專家專注于數據如何推動企業議程,同時滿足相關的 ESG 政策和指南是必不可少的?!皵祿τ诂F代 ESG 戰略至關重要,如果你一直在爭奪公司共享 ESG 資源的時間,你就不會取得任何可觀的進步?!?/p>

    Nick 說,如果你的搜索歸結為雇用具有 ESG 政策知識而不是技術專長的人,請優先考慮前者。這樣,此人就可以將 ESG 用例的范圍縮小到那些能夠帶來最有意義結果的用例,然后再讓負責交付的技術人才參與進來。

    當然,找到合適的人只是成功的一半。CIO 必須讓可持續發展引領成功。這意味著讓他們可見和訪問。Nick 的領導是 Avery Dennison 的可持續發展委員會成員,他對企業 ESG 議程有深入的了解。他還有一項任務是讓商界領袖參與收集理事會追求的任何倡議的要求,然后他將其轉化為技術規范并從頭到尾進行跟蹤。

    關注數據治理

    數據治理對于 ESG 計劃至關重要。至少,它將構成您的 ESG 報告的支柱,這將在您的 ESG 之旅開始時占據您的大部分注意力。除了確保合規性之外,數據還將告知您的組織追求哪些目標以及如何跟蹤這些目標。因此,您的數據質量必須堪稱典范。

    Nick 說,要確保高質量數據的安全,首先要建立單一的真實來源。這已經在許多 CIO 的日程表上出現了一段時間,但這項工作通常沒有被優先考慮,因為數據的價值相對較低,主要用于支持品牌定位和年度可持續發展報告的歷史報告?!半S著投資者需要越來越詳細的數據來評估與氣候相關的風險,數據質量至關重要,”尼克說?!安煌臄祿贿m用于 ESG,因為它太難分析和報告了。此外,整合的 ESG 數據提高了運營和戰略價值?!?/p>

    一旦建立了單一的真實來源,就必須通過強大的數據治理和管理策略來維護它。一旦監管報告的范圍擴大到包括范圍 3 排放,這些政策將變得尤為重要,范圍 3 排放是公司通過其供應鏈、產品和合作伙伴間接產生的,這些排放特別難以追蹤,尼克說。

    推動可訪問性和透明度

    一旦建立領導并制定明確的治理流程,下一步就是使您的數據可訪問和透明。這意味著要確保任何需要數據的人都能拿到數據,而且一旦拿到,就能輕松理解。這項任務比聽起來要難,但值得您花時間去做。如果每份例行合規報告都要求員工忍受尋找必要數據的尋寶活動,那么 ESG 計劃就不太可能獲得動力。更重要的是,人們不太可能將自己投入到不透明或知之甚少的事業中。了解您的 ESG 目標、他們涉及的人員、他們所依賴的數據以及哪些活動會起到推動作用,將使您的員工感到他們是流程的一部分。我們的團隊認為有四種關鍵方法可以做到這一點:

    • 發布貴組織最看重的 ESG 指標的儀表板:它可能包括碳抵消、DEI 評級或第三方 ESG 評級提供商發布的總分等指標。為了推動采用,讓來自不同部門的領導盡早參與儀表板設計過程。

    • 結合 ESG 數據并與企業共享: ESG 指標經常受到運營決策的影響。然而,做出這些決定的人往往缺乏有效分析和解釋 ESG 數據的技能。為員工提供對 PowerBI 和 Tableau 等低代碼/無代碼分析工具的訪問權限,以幫助他們了解它們對每個指標的影響。

    • 激勵團隊做出 ESG 明智的決策:推進 ESG 目標需要領導者及其團隊改變工作方式。為此,他們需要一個理由。激勵領導者了解公司的 ESG 愿景、核心指標以及每個團隊在實現未來方面所扮演的角色。例如,美國銀行的 My Environment? 員工計劃在眾多激勵措施中提供報銷員工電動汽車或充電器的部分成本。

    上述原則如果得到認真應用,可以為公司做更多的事情,而不僅僅是為他們贏得合規標簽。Nick 在 Avery Dennison 對 ESG 的關注表明,CIO 可以發揮核心作用,維護 IT 的角色,不僅是服務提供商,還是組織 ESG 使命的積極貢獻者,并最終促進組織的發展。



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